5 Erros que os empreendedores devem evitar

5 erros que os empreendedores devem tomar

Recentemente tive a oportunidade de falar com Jheniffer Silva, CEO da Empresa de consultoria em matéria de impacto, sobre quais áreas os empreendedores motivados pela missão precisam olhar para fora ou estar ciente de quando construir um negócio.

Com seus insights em mente, aqui estão cinco erros que quem está começando a prendendo normalmente como se tornar um bom empreendedor comete.

1. Descontando a importância da autenticidade da missão

Ter a sua missão cozida no ADN da empresa é tão importante como o valor de condução. Enquanto cada empresa pode ter sua própria missão específica, é importante que todas as empresas sejam inclusivas e encontrem um equilíbrio que acomoda esses interesses entre os agente, sejam acionistas, clientes, vendedores, funcionários ou o planeta.

Tornar-se uma corporação B certificada é uma maneira de se responsabilizar pelos seus pares e pelo mundo.

2. Subestimar a sua equipe

Não importa em que Negócio estás, as pessoas são o teu ativo mais importante. Per Kenning, quando a Aligny parece investir em empresas em fase inicial, avalia a liderança e os incentivos no local para se certificar de que a equipe é realmente um ativo e não um passivo oculto.

Embora seja verdade que nenhuma empresa é construída por qualquer indivíduo, o adágio tem ainda mais importância para as empresas que tentam resolver os problemas sociais e ambientais que exigem uma colaboração em larga escala.

Como líder, seu objetivo é construir uma equipe que vai resistir ao teste do tempo e representar a marca e missão da empresa em todas as frentes. Isso significa que sua equipe precisa ser apreciada, bem compensada e adequadamente incentivada a contribuir para o crescimento a longo prazo do negócio.

3. Não abordar os riscos para além do normal

Como empreendedores, muitas vezes temos o apetite de assumir mais riscos do que o normal ser humano, mas isso não significa que não devemos fazer planos de contingência para nós e para o negócio.

Duas coisas destacam-se: primeiro, ter um plano de recuperação de desastres, e segundo, ter um plano financeiro e estratégico pessoal de três a cinco anos da mesma forma que o seu negócio faz.

Você terá que se certificar de que coisas como um plano imobiliário, seguros de pessoas chave e diretivas de saúde não estão apenas esperando para ser colocado em prática, mas estão lá desde o primeiro dia.

4. Comprometendo o alinhamento de valores com o conselho de administração e conselheiros

Muitas vezes, como empresários, tomamos o capital de onde quer que o encontremos. Isto pode ser um grande erro se os seus investidores não estiverem alinhados com a sua missão e linha do tempo.

Além disso, você vai querer procurar a diversidade entre os seus investidores para que eles tragam mais do que dinheiro para a mesa. O objetivo é que eles também devem trazer seus conhecimentos, habilidades, redes e vontade de ser um embaixador da marca. Kenning diz que esta é de longe a coisa mais significativa que ela atendeu ao mesmo tempo que re-capitalizando alinhamento.

Os investidores alinhados com os valores de sua empresa permitirá que você evite a missão creep quando você entreter uma saída em algum momento no futuro, ao mesmo tempo, garantindo que eles são seus maiores apoiadores quando você bater um momento difícil (o que vai acontecer).

5. Tentando maximizar a avaliação O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL

Avaliação é geralmente onde as ofertas podem quebrar quando os investidores e o empresário não estão de acordo. É importante notar que a definição da avaliação demasiado elevada ou demasiado precoce pode ter impactos negativos no futuro da empresa.

Em primeiro lugar, se a avaliação é baseada em algumas expectativas de crescimento quebrando pescoço, quaisquer pequenos contratempos podem fazer com que a empresa se esforce para aumentar as rodadas de “acompanhamento”, ou ser forçado a ter uma rodada para baixo (ou seja, nova rodada em uma avaliação mais baixa).

Em alguns casos, serão necessários montantes maiores ou absolutos para acomodar avaliações mais elevadas, a fim de adquirir um interesse significativo do cliente, o que pode ser um desafio em algumas partes do mercado.

Se uma avaliação não está fazendo sentido, ou o negócio é muito cedo para chegar a uma solução agradável, use um seguro ou uma nota convertível para mover a decisão para uma data posterior. Se a avaliação for necessária, vise o meio-termo onde o investidor e o empresário possam encontrar-se para o benefício a longo prazo da empresa e da missão.

Bônus….

Finalmente, se você pensa, “Eu não preciso de um quadro formal”, pense novamente. O seu conselho pode ser o seu segundo maior recurso depois dos seus empregados.

Rodear-se de pessoas que trazem outras habilidades e perspectivas para a mesa é fundamental para a construção de uma empresa de sucesso. Além de sua diretoria ou assessores, aproveite recursos como treinadores executivos ou consultores de empreendedores, que podem apoiá-lo através de um senso de comunidade e responsabilizá-lo pelos seus objetivos.

Eles podem ser o empurrão que te ajuda a levar a tua visão para o próximo nível.

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